{"id":42476,"date":"2025-01-10T04:43:00","date_gmt":"2025-01-10T07:43:00","guid":{"rendered":"https:\/\/intuicao.com\/bk\/intuicao-vantagem-competitiva-2\/"},"modified":"2025-01-10T04:43:00","modified_gmt":"2025-01-10T07:43:00","slug":"intuicao-vantagem-competitiva-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/intuicao.com\/bk\/intuicao-vantagem-competitiva-2\/","title":{"rendered":"Como a Intui\u00e7\u00e3o d\u00e1 vantagem competitiva?"},"content":{"rendered":"\n

Para sua leitura e reflex\u00e3o apresentamos \\’Como a Intui\u00e7\u00e3o d\u00e1 vantagem competitiva<\/em>?<\/strong>\\’. Aprecie e reflita!<\/p>\n\n\n\n

Leitura aproximada: 6 min<\/p>\n\n\n\n

Como a Intui\u00e7\u00e3o d\u00e1 vantagem competitiva?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Michael Porter, estrategista reconhecido mundialmente, introduziu o questionamento:
\u201cComo a informa\u00e7\u00e3o d\u00e1 vantagem competitiva?<\/strong><\/em>\u201d  
Podemos conduzir esta quest\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 Intui\u00e7\u00e3o:
\\’Como a Intui\u00e7\u00e3o d\u00e1 vantagem competitiva?\\’<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c9 justamente a Intui\u00e7\u00e3o que pode fazer a diferen\u00e7a num momento em que a melhoria de qualidade \u00e9 buscada pelas organiza\u00e7\u00f5es. A intui\u00e7\u00e3o ajuda a determinar escolhas as mais acertadas.<\/p>\n\n\n\n

O maior recurso de uma empresa \u2013 Pessoas <\/strong><\/big>
No universo empresarial, o termo \\’ERP<\/em><\/strong>\\’ \u2013 E<\/strong>nterprise R<\/strong>esource P<\/strong>lanning<\/em> \u00e9 bastante familiar. \u201cERP\u201d representa uma ferramenta de ajuda na melhoria de processos. Tende a incentivar os processos a transcenderem a linha hier\u00e1rquica. <\/p>\n\n\n\n

Para que as decis\u00f5es de neg\u00f3cios n\u00e3o fiquem dependentes de um ter que falar com outro acima hierarquicamente, que ter\u00e1 que falar com outra pessoa acima at\u00e9 surgir a decis\u00e3o; que ap\u00f3s tomada, muitas vezes, ainda ter\u00e1 que seguir o caminho de retorno.<\/p>\n\n\n\n

Historicamente, qualquer empresa que tenha implementado o \\’ERP\\’ chega a uma conclus\u00e3o comum: \\’As pessoas constituem seu maior recurso<\/em><\/strong>\\’.<\/p>\n\n\n\n

Quando a empresa tem uma vis\u00e3o apreciativa em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 intui\u00e7\u00e3o, uma revela\u00e7\u00e3o emerge e descobre-se que v\u00e1rios aspectos que se mostravam limitantes – restritivos de fato, s\u00e3o dispens\u00e1veis na maioria dos processos.<\/p>\n\n\n\n

Gest\u00e3o do conhecimento <\/strong><\/big><\/p>\n\n\n\n

No universo da gest\u00e3o do conhecimento \u2013 um campo cada vez mais pesquisado e, cuja aplica\u00e7\u00e3o nas empresas vem sendo muito frequente, verifica-se que a gest\u00e3o do conhecimento vai muito al\u00e9m dos n\u00edveis de dados ou de informa\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

Esse tipo de administra\u00e7\u00e3o e controle faz parte da grande maioria das empresas e dos empreendedores.<\/p>\n\n\n\n

O fator mais determinante do universo do empreendedor moderno \u00e9 que entre 70 e 80 % do patrim\u00f4nio de qualquer empresa reside no fator humano \u2013 nas pessoas que comp\u00f5em o empreendimento. <\/p>\n\n\n\n

Ap\u00f3s dar in\u00edcio \u00e0 implementa\u00e7\u00e3o da Gest\u00e3o do Conhecimento, uma conclus\u00e3o comum na maioria dos casos \u00e9: as empresas n\u00e3o conhecem o talento e os dons de seu pessoal.<\/em><\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Na maior parte dos casos, a empresa busca fora, contratando e pagando muito mais caro por isto, para obter a revela\u00e7\u00e3o de certas compet\u00eancias – que no geral, j\u00e1 estavam a seu dispor.<\/p>\n\n\n\n

Essas compet\u00eancias poderiam ser pin\u00e7adas dentre seu pr\u00f3prio pessoal \u2013 com vantagens de menor custo e maior conhecimento do ambiente, fato que geralmente demanda um certo tempo para o consultor ter.<\/p>\n\n\n\n

Sistemas Inteligentes<\/strong><\/big>
No campo da Tecnologia de Informa\u00e7\u00e3o, em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 Gest\u00e3o do Conhecimento, um dos objetivos primeiros que se faz presente \u00e9 estabelecer uma arquitetura que possibilite potencializar a intelig\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

O alcance normalmente atingido neste universo segue as etapas a seguir:<\/p>\n\n\n\n

Dado -> Informa\u00e7\u00e3o -> Conhecimento -> Intelig\u00eancia<\/strong><\/big><\/p>\n\n\n\n

Um dos desafios num processo de Gest\u00e3o do Conhecimento \u00e9 otimizar o processo de transforma\u00e7\u00e3o dos Dados em Informa\u00e7\u00e3o, das Informa\u00e7\u00f5es em Conhecimento e a partir da\u00ed estabelecer sistemas inteligentes.<\/p>\n\n\n\n

Quando pensamos sobre o que isto realmente significa , num n\u00edvel de excel\u00eancia m\u00e1ximo, poder-se-ia gerar preocupa\u00e7\u00f5es com o campo de a\u00e7\u00e3o do ser humano.<\/p>\n\n\n\n

A raz\u00e3o e a l\u00f3gica racional, assim como a intelig\u00eancia racional podem ser simuladas em sistemas artificiais. J\u00e1 a intui\u00e7\u00e3o jamais seria simul\u00e1vel em sistemas artificiais.<\/strong> A intui\u00e7\u00e3o \u00e9 algo que transcende a l\u00f3gica racional. <\/p>\n\n\n\n

A previsibilidade racional n\u00e3o se aplica \u00e0 intui\u00e7\u00e3o<\/strong>; por mais par\u00e2metros que se possa imaginar nunca alcan\u00e7ar\u00e1 todas as possibilidades de se fazer escolhas intuitivas<\/p>\n\n\n\n

Caminho mais curto para falhar<\/strong><\/big><\/p>\n\n\n\n

Por melhor estrutura que possa ser montada, por melhores t\u00e9cnicos, operadores, atendentes ou que for; existe um aspecto que sempre faz a diferen\u00e7a nos neg\u00f3cios, e isto pode ser resumido simplesmente em: \\’nunca esquecer as pessoas!<\/em><\/strong>\\’<\/p>\n\n\n\n

Um aspecto real no mundo atual dos neg\u00f3cios \u00e9 observar que \u00e9 f\u00e1cil falhar. De fato, com os paradigmas vigentes no mundo dos neg\u00f3cios \u00e9 mais f\u00e1cil falhar que acertar. A considera\u00e7\u00e3o deste simples fato poderia ter ajudado a maioria que falhou em seus empreendimentos.<\/p>\n\n\n\n

Uma armadilha que existe e est\u00e1 escancarada para quem quiser ver \u00e9 que n\u00e3o basta trazer as pessoas ao seu produto ou ao seu contato. <\/p>\n\n\n\n

T\u00e3o ou mais importante, \u00e9 dar retorno a estas pessoas, satisfaz\u00ea-las e isto s\u00f3 ser\u00e1 poss\u00edvel se a empresa n\u00e3o cair na grande armadilha: o mau atendimento.
O meio mais f\u00e1cil de falhar \u00e9 atender mal.<\/strong> Quando a pessoa n\u00e3o \u00e9 bem atendida um mal estar \u00e9 criado, uma imagem negativa ser\u00e1 criada e, com o tempo, consolidada.<\/p>\n\n\n\n

Para evitar isto, a sensibilidade deve estar presente, a percep\u00e7\u00e3o far\u00e1 diferen\u00e7a no tratamento a ser dado. Um simples olhar reflete o verdadeiro n\u00edvel da comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A intui\u00e7\u00e3o, por si s\u00f3, faz diferen\u00e7a para os agentes envolvidos nos mais diversos processos da empresa; assim \u00e9 fator de influ\u00eancia marcante na rela\u00e7\u00e3o de todos os agentes envolvidos: seja empresa \u2013 cliente, empresa \u2013 consumidor, empresa fornecedor, empresa \u2013 parceiros, acionistas ou empreendedores. <\/p>\n\n\n\n

A \\’rela\u00e7\u00e3o\\’<\/em> \u00e9 o instrumento que d\u00e1 vida ao fluxo din\u00e2mico que faz uma organiza\u00e7\u00e3o ter ou n\u00e3o vitalidade. Resumindo: as rela\u00e7\u00f5es <\/em> fazem uma empresa crescer ou sucumbir; depende de como ocorrem as rela\u00e7\u00f5es entre os agentes envolvidos.<\/p>\n\n\n\n

A intui\u00e7\u00e3o abre canais que pavimentam as rela\u00e7\u00f5es<\/strong>, desde o contato inicial, o interesse, at\u00e9 comunica\u00e7\u00e3o que estabelece comprometimento e d\u00e1 sustentabilidade \u00e0 parceria. S\u00f3 de ser lembrada a Intui\u00e7\u00e3o j\u00e1 faz diferen\u00e7a. O atendimento mec\u00e2nico, a recep\u00e7\u00e3o por belas modelos pode ter o papel de atrair, mas est\u00e1 com o tempo contado.<\/p>\n\n\n\n

O tempo de a empresa mostrar sua cara est\u00e1 a\u00ed<\/strong> \u2013 isto \u00e9 que estabelecer\u00e1 o comprometimento e a fidelidade de quem a comp\u00f5e, do consumidor, cliente ou fornecedor para com ela. <\/p>\n\n\n\n

Quando os componentes de uma empresa utilizam sua capacidade intuitiva, a empresa tem, naturalmente, um grande ganho de qualidade. <\/p>\n\n\n\n

Com o advento da intui\u00e7\u00e3o - que pode ser traduzida como sensibilidade humana trazida \u00e0 a\u00e7\u00e3o, com certeza, o desperd\u00edcio de tempo e energia, assim como as perdas de neg\u00f3cios diminuem sensivelmente. <\/strong>

Simultaneamente<\/strong>, h\u00e1 um sens\u00edvel fortalecimento do sentimento de compromisso e fidelidade por parte dos v\u00e1rios envolvidos em todos os processos.<\/strong><\/pre>\n\n\n\n
* Post inspirado em Michael Porter, estrategista conhecido internacionalmente.<\/em><\/p>\n\n\n\n
\\\"intui\u00e7\u00e3o<\/a><\/figure>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Reflex\u00f5es para a Vida – Posts para sua reflex\u00e3o.<\/em><\/strong>
Autor: H. S. Silva.
Site https:\/\/www.intuicao.com
Imagem: Banco de dados Pixabay<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n
Prop\u00f3sito do site Intui\u00e7\u00e3o.com:
Estabelecer, inspirar e fortalecer elos de esperan\u00e7a junto aos que est\u00e3o na jornada de fazer deste um mundo melhor.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Para ver livro <\/strong>
\\’Intui\u00e7\u00e3o Para Viver uma Vida Melhor\\’ clique aqui<\/a>.<\/strong>

ou veja mais clicando nos links:
Para o livro \\’Ouvindo as Estrelas<\/strong><\/em>\\’, clique aqui<\/a>.
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Image<\/strong>m: Banco de dados Pixabay<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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