Por ken O’Donnell No n\u00edvel corporativo, muitas das empresas que figuravam orgulhosamente na lista das maiores e melhores da revista Fortune apenas a uma d\u00e9cada ou duas, n\u00e3o sobreviveram as tormentas da \u00e9poca atual.<\/strong> Milh\u00f5es de pessoas foram atiradas para as filas de desemprego, provocado em grande parte pelos “downsizings” and “rightsizings” intermin\u00e1veis. No n\u00edvel individual, temos sido obrigados a desenvolver nova e mais complexas compet\u00eancias, s\u00f3 para manter os nossos empregos, algo que n\u00e3o ter\u00edamos imaginado a vinte anos.<\/p>\n A idade do ouro da ind\u00fastria j\u00e1 morreu. Apesar do fato de que a comunidade empresarial se especializou em gerar empregos e riqueza, tem contribu\u00eddo de uma forma muito contundente \u00e0s disfun\u00e7\u00f5es dos sistemas do nosso mundo. O chamado para deixar de fingir que tudo \u00e9 apenas ‘business as usual’ est\u00e1 soando nos nossos ouvidos. Existe uma real possibilidade que a busca por lideran\u00e7as empresariais mais sens\u00edveis \u00e0s quest\u00f5es de sustentabilidade pode ser tarde demais.<\/p>\n A corrida louca para a sobreviv\u00eancia de empresas e pa\u00edses durante os \u00faltimos vinte anos deixou evid\u00eancias vergonhosas de guerras e conflitos, uma biosfera seriamente amea\u00e7ada, mais e mais pessoas humilhadas e pelo desemprego e\/ou pela exclus\u00e3o econ\u00f4mica. Muitos daqueles que conseguem manter-se razoavelmente empregados, se v\u00eaem agindo contra os seus valores e princ\u00edpios, ou sobrecarregados e estressados pelas vidas alucinantemente r\u00e1pidas e comprimidas.<\/p>\n Num estudo de 21 civiliza\u00e7\u00f5es extintas, o grande historiador ingl\u00eas do s\u00e9culo 20, Arnold Toynbee, descobriu dois fatores em todas elas – a concentra\u00e7\u00e3o de riqueza e propriedade nas m\u00e3os de poucos, e a incapacidade fazer as mudan\u00e7as necess\u00e1rias a tempo<\/strong>. O mundo est\u00e1 doente e precisa de l\u00edderes corajosos e s\u00e1bios.<\/p>\n Mesmo com todos esses avisos t\u00e3o claros, muitos insistem em aplicar vers\u00f5es diferentes da velha e insuficiente vis\u00e3o mecanicista da realidade numa tentativa de fugir ou adiar as dificuldades. Esta abordagem parcial e limitada, gerada pelos grandes como Sir Isaac Newton, Sir Francis Bacon, Ren\u00e9 Descartes e os santos modernos de administra\u00e7\u00e3o como Frederick Winslow Taylor est\u00e1 muit\u00edssimo viva. Parece incr\u00edvel que, 80 anos depois que as implica\u00e7\u00f5es da f\u00edsica qu\u00e2ntica estilha\u00e7aram o pensamento cl\u00e1ssico, muitos ainda acham que o universo de objetos e pessoas \u00e9 um sistema linear e est\u00e1tico feita de pequenos blocos s\u00f3lidos que podem ser observados e portanto controlados de uma maneira perfeitamente previs\u00edvel. A falha b\u00e1sica de esteio do velho paradigma est\u00e1 em achar que, atrav\u00e9s de compreender as coisas podemos impor ordem nelas.<\/strong> O menor tremor da terra demole esta ilus\u00e3o. \u00c9 a hora de parar de fingir que podemos continuar sem sermos sens\u00edveis as necessidades do nosso planeta. A \u00fanica utopia de fato, \u00e9 acreditar que podemos mover-nos em dire\u00e7\u00e3o ao futuro melhor sem fazer mudan\u00e7as fundamentais na maneira que pensamos e fazemos as coisas. A crise mundial n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 uma quest\u00e3o de aprender como conservar recursos e n\u00e3o poluir mais. \u00c9 o esp\u00edrito humano que literalmente nos d\u00e1 a vida que precisa ser reaceso. Quanto trabalho \u00e9 movido por um prop\u00f3sito levado e imbu\u00eddo de paix\u00e3o, os atos, os atores e o palco ganham uma nova vida.<\/p>\n A pr\u00e1tica consciente de espiritualidade n\u00e3o \u00e9 uma resposta simplista para os inumer\u00e1veis problemas do mundo<\/strong>, alguns dos quais foram citados acima. \u00c9 que \u00e9 a dimens\u00e3o que tem a capacidade de mudar nossos padr\u00f5es mentais porque ela se encontra nas ra\u00edzes deles. Como Einstein nos advertiu, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel resolver os problemas com a mesma mentalidade que os criou. Podemos observar este fen\u00f4meno na maioria das organiza\u00e7\u00f5es, desde uma microempresa que tem apenas um funcion\u00e1rio at\u00e9 reparti\u00e7\u00f5es p\u00fablicas com centenas de milhares – o erro de pensar que reorganizar as mesmas coisas constitue uma mudan\u00e7a de verdade. De fato, nada de essencial muda se os mesmos padr\u00f5es mentais (os mesmos egos com as mesmas vis\u00f5es de mundo) persistem em tentar ‘controlar’ as coisas.<\/p>\n Uma sociedade complexa exige uma maneira mais consciente, profunda e significativa de compreender as situa\u00e7\u00f5es, resolver problemas e de ‘ganhar a vida’ que podem contribuir positivamente \u00e0 sociedade e ao meio ambiente.<\/strong> Empresas mais ‘espiritualizadas’, dirigidas por pessoas verdadeiramente respons\u00e1veis em criar futuros, individuais e coletivas, mais sustent\u00e1veis, \u00e9 o imperativo n\u00famero um neste mundo incerto e amb\u00edguo do come\u00e7o do mil\u00eanio.<\/p>\n
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\n‘Quais s\u00e3o os planos para sua empresa daqui quinze anos?’
\nO ex vice-presidente americano, Al Gore diz que ‘estar\u00e3o debaixo de \u00e1gua.’<\/strong>
\nTal foi a frase de Al Gore no material publicit\u00e1rio de uma palestra p\u00fablica em S\u00e3o Paulo, organizada pela C\u00e2mara de Com\u00e9rcio Americana alguns anos atr\u00e1s. Extremamente desafiadora. Certamente provocante. De modo algum muito exagerado.
\nO document\u00e1rio \u201cUma Verdade Inconveniente\u201d ganhador de Oscar, quebra recordes de vendas do g\u00eanero. Ele j\u00e1 fez mais de 1400 apresenta\u00e7\u00f5es sobre o tema nos \u00faltimos dois anos para casas cheias no mundo inteiro. A quest\u00e3o \u00e9 se vamos s\u00f3 escutar ou agir de acordo com suas implica\u00e7\u00f5es.<\/strong>
\nQualquer que seja o caso, vivemos numa \u00e9poca de transforma\u00e7\u00f5es fundamentais nunca antes vista na hist\u00f3ria. As mudan\u00e7as pol\u00edticas, econ\u00f4micas, tecnol\u00f3gicas, culturais e clim\u00e1ticas fazem parte do mesmo pacote de eventos. \u00c9 um furac\u00e3o enorme que leva indiv\u00edduos, organiza\u00e7\u00f5es e at\u00e9 pa\u00edses num processo constante de redefini\u00e7\u00e3o, reajuste e reposicionamento. Salve-se quem puder \u00e9 a regra do jogo.<\/p>\n
\nSe pud\u00e9ssemos apreciar um pouco da complexidade din\u00e2mica do sistema no qual nossas vidas e patrim\u00f4nios est\u00e3o investidos, aprenderiamos uma grande li\u00e7\u00e3o, especialmente nestes dias de previs\u00f5es apocal\u00edpticas. De qualquer modo, \u00e9 muito melhor estarmos preparados para o que vier, do que planejaram meticulosamente para um futuro incerto.<\/p>\n
\nMuito se fala sobre o poder do pensamento em mudar a dire\u00e7\u00e3o que o indiv\u00edduo num mundo complexo, mas o poder da vontade \u00e9 mais forte ainda. Quando este poder est\u00e1 alinhado ao nosso potencial inato, ele se torna irresist\u00edvel.<\/p>\n
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