Por Ken O\u2019Donnell.<\/p>\n
Tudo hoje \u00e9 um convite para rein\u00adventar<\/strong> a maneira com que fazemos neg\u00f3cios para o bem do sistema que nos sustenta. N\u00e3o \u00e9 que temos que nos ajustar apenas \u00e0 chamada \u201cnova eco\u00adnomia\u201d. O caos pol\u00edtico e social exige res\u00adpostas e valores diferenciados tamb\u00e9m. Nossa forma\u00e7\u00e3o poderia ter nos ajudado a nadar numa esp\u00e9cie de piscina profis\u00adsional. Agora o ambiente \u00e9 um mar bravo. Requer outros valores.<\/p>\n Empresas com l\u00edderes que realmente praticam valores e com gente mais cons\u00adciente da sua responsabilidade pessoal e coletiva para criar novos rumos mais sustent\u00e1veis <\/strong>t\u00eam de ser um dos nossos maiores imperativos neste mundo incer\u00adto e amb\u00edguo do come\u00e7o do mil\u00eanio.<\/p>\n Nasce o paradigma hol\u00edstico ou sist\u00ea\u00admico, que tem uma mensagem especial para todos n\u00f3s: \u201cAssuma sua responsabi\u00adlidade especifica em melhorar o mundo\u201d. Esta vis\u00e3o nos diz que qualquer proces\u00adso \u2014 seja ele uma fam\u00edlia, organiza\u00e7\u00e3o, ou mesmo uma civiliza\u00e7\u00e3o \u2014 afeta seus participantes e vice-versa.<\/p>\n A melhoria organizacional depende de uma integra\u00e7\u00e3o de v\u00e1rios fatores \u2014 organiza\u00e7\u00e3o, equipamentos, processos e pessoas \u2014 o que resulta na sua cara ou imagem.<\/strong> Entretanto, com o fator susten\u00adtabilidade acrescentado, a melhoria tem que ser mais abrangente. N\u00e3o se restringe apenas aos produtos, servi\u00e7os, processos administrativos e tecnol\u00f3gicos. Tem que haver uma considera\u00e7\u00e3o, por um lado, so\u00adbre a contribui\u00e7\u00e3o social e ambiental que a empresa oferece e, igualmente, sobre a qualidade de vida dos seus funcion\u00e1rios. Qualquer programa de melhorias, aus\u00adpiciado por padr\u00f5es mecanicistas, pode cometer grandes enganos.<\/p>\n H\u00e1 certas \u201cferramentas pessoais\u201d<\/strong> que podem contribuir para driblar o caos. Preci\u00adsamos ser mais como surfistas e n\u00e3o como nadadores de piscina. As capacidades de for\u00e7a e de controle r\u00edgido podem nos ajudar num ambiente passivo como uma piscina. Assim foi o mundo at\u00e9 o fim dos anos 1980. Entretanto, no mar bravo das circunst\u00e2n\u00adcias de hoje, precisamos da paci\u00eancia, agi\u00adlidade e rapidez de pegar a melhor \u201conda\u201d das situa\u00e7\u00f5es do trabalho ou do mercado, al\u00e9m do equil\u00edbrio e do posicionamento correto para manter\u00adnos na \u201cprancha\u201d. Hoje sabemos, pela quase total imprevisibilida\u00adde e interdepend\u00eancia do mercado global, que cada onda tem uma dura\u00e7\u00e3o curta e sempre h\u00e1 outras ondas.<\/p>\n Tudo isso implica, em primeiro lugar, um trabalho profundo de flexibiliza\u00e7\u00e3o pessoal<\/strong>, de saber que mais vale mu\u00addar atitudes do que mudar pessoas ou estruturas. Alguma pr\u00e1tica de autoco\u00adnhecimento e de reflex\u00e3o \u00e9 altamen\u00adte recomend\u00e1vel para desenvolver as atitudes de \u201csurfista\u201d.<\/p>\n Em segundo lugar, pela teoria de caos, entendemos que a desordem \u00e9 sintoma de fraqueza sist\u00eamica. N\u00e3o adianta tentar recuperar um sistema humano, quer seja a vida individual, o sucesso de uma equipe ou o futuro de uma organiza\u00e7\u00e3o, sem injetar energia de alguma forma no quadro. Estudos mostram que n\u00e3o h\u00e1 motivador mais forte do que uma auto\u00adestima elevada.<\/strong> Isso garante o entu\u00adsiasmo, apesar dos desafios do caos. Algu\u00adma pr\u00e1tica que ressalta a auto\u00adestima e o poder interno do indiv\u00edduo ajuda muito a energizar os sistemas humanos.<\/p>\n Em terceiro lugar, os valores que res\u00adpaldam a coopera\u00e7\u00e3o natural e a inova\u00e7\u00e3o entre as pessoas <\/strong>t\u00eam que ser aceitos e pra\u00adticados em todos os n\u00edveis de uma orga\u00adniza\u00e7\u00e3o. Uma defini\u00e7\u00e3o muito bem aceita de estresse \u00e9 justamente a condi\u00e7\u00e3o que resulta da capacidade de lidar com o meio em que nos encontramos. Todos temos capacidades diferentes para fazer isto. De qualquer forma, \u00e9 necess\u00e1rio saber como administrar o que est\u00e1 acontecendo internamente, especialmente em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 resposta que vem dos sentimentos \u00e0s circunst\u00e2ncias externas. Administrar pro\u00adjetos, organiza\u00e7\u00f5es, lar e relacionamentos s\u00f3 pode acontecer quando aprendemos a administrar o eu interior e as respostas que v\u00eam de dentro para fora. A pessoa que consegue se auto\u00adadministrar possui, em primeiro lugar, a clareza de ver o que est\u00e1 acontecendo e n\u00e3o ser enganada pe\u00adlas apar\u00eancias. \u00c9 calma e n\u00e3o se abala facil\u00admente. Quanto mais compreende o pro\u00adblema, menos poder o problema tende a abalar. Quanto mais a pessoa aumenta sua pr\u00f3pria for\u00e7a interior, menos complicado \u00e9 o problema.<\/p>\n \nElaborar uma lista de qualidades que indiv\u00edduos precisam para trabalhar em conjunto \u00e9 f\u00e1cil \u2014 respeito, toler\u00e2ncia, humildade, coopera\u00e7\u00e3o, flexibilidade, criatividade, percep\u00e7\u00e3o, sensibilidade, sin\u00adceridade. No papel parecem maravilhosa Coloc\u00e1\u00ad-las na pr\u00e1tica, por\u00e9m, requer um entendimento mais profundo, al\u00e9m de um esfor\u00e7o pessoal ass\u00edduo.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Assim como a organiza\u00e7\u00e3o possui seu quadro de recursos humanos, o indiv\u00edduo tem seus pr\u00f3prios recursos<\/strong> \u2014 essas quali\u00addades mencionadas acima que formam parte da nossa heran\u00e7a inata. \u00c9 preciso criar e manter acesso a elas.<\/p>\n O quarto aspecto \u00e9 entender a vis\u00e3o sist\u00eamica.<\/strong> Em qualquer processo, seja de uma fam\u00edlia, de uma organiza\u00e7\u00e3o, ou mesmo de uma civiliza\u00e7\u00e3o inteira, tudo o que o indiv\u00edduo pensa, fala e faz, tem um efeito, por m\u00ednimo que seja, no todo que o cerca, e assim o obriga a ter uma atitude respons\u00e1vel e conseq\u00fcente.<\/strong> <\/p>\n Por n\u00e3o entender essa regra b\u00e1sica, tantos programas de reestrutura\u00e7\u00e3o organiza\u00adcional n\u00e3o levam em considera\u00e7\u00e3o o pa\u00adpel fundamental que tem o indiv\u00edduo, desde o oper\u00e1rio no ch\u00e3o da f\u00e1brica at\u00e9 o presidente. Eles todos t\u00eam algo positivo para contribuir em todos os tr\u00eas n\u00edveis \u2014 pensamentos, palavras e a\u00e7\u00f5es. A pr\u00f3pria palavra \u201cqualidade\u201d n\u00e3o casa bem com a vis\u00e3o mecanicista e racionalista que sempre prezaram mais a \u201cquantidade\u201d.<\/p><\/blockquote>\n Um desenvolvimento mais conscien\u00adte<\/strong> da import\u00e2ncia desses quatro pontos ajuda a reduzir consideravelmente os n\u00edveis de estresse numa organiza\u00e7\u00e3o. A vida com todos seus desafios exige uma condi\u00e7\u00e3o extremamente \u00e1gil para acompanh\u00e1\u00adla. As situa\u00e7\u00f5es, relaciona\u00admentos, pap\u00e9is a exercer e as rotinas, nos cercam de tal maneira que parece que n\u00e3o h\u00e1 tempo para mais nada exceto a correria. Mesmo assim, tudo isso pode ser encarado como uma pris\u00e3o de sofrimento ou como um of\u00edcio agrad\u00e1vel. Depende da \u00f3tica que adotamos.<\/p>\n site intuicao.com Surfar em vez de nadar Por Ken O\u2019Donnell. 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\nAutor do artigo: Ken O\u2019Donnell<\/strong>
\nKen O\u2019Donnell <\/a> \u00e9 autor de diversos livros traduzidos em mais de dez l\u00ednguas, consultor, coordenador para Am\u00e9rica do Sul da Organiza\u00e7\u00e3o Brahma Kumaris<\/a> e ex-presidente do conselho do Instituto Vivendo Valores<\/p>\n
\nFoto: disponibilizada pelo banco de imagens PIXABAY
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