Esta obra fala sobre tr\u00eas temas essenciais para a evolu\u00e7\u00e3o de um l\u00edder<\/strong>, tamb\u00e9m em momentos turbulentos: Ser um l\u00edder s\u00e1bio <\/strong>(quando liderar de cima, lado a lado, por tr\u00e1s e a partir de dentro e, enquanto isso, fazer com que os colaboradores sintam que est\u00e3o realmente progredindo); Os tr\u00eas pilares da sabedoria <\/strong>(compreens\u00e3o, reflex\u00e3o e pr\u00e1tica) e Autoconsci\u00eancia<\/strong> (como a consci\u00eancia de nossa mais profunda natureza pode estimular o que h\u00e1 de melhor em n\u00f3s). O pref\u00e1cio desta obra \u00e9 assinado por Ricardo Young, Presidente do Instituto Ethos.<\/p>\n Em O Esp\u00edrito do L\u00edder \u2013 li\u00e7\u00f5es para tempos turbulentos, Ken O\u2019Donnell busca mostrar como qualquer l\u00edder, enfrentando tempos turbulentos, pode agir de forma mais eficaz e decisiva tendo focos mais claros e acesso a seu pr\u00f3prio potencial. \u201cCom tantas coisas acontecendo, a boa not\u00edcia \u00e9 que estamos sendo for\u00e7ados a ser melhores \u2013 n\u00e3o apenas no que diz respeito a produtos e servi\u00e7os ou sistemas administrativos. O grande desafio \u00e9 sermos melhores como seres humanos\u201d, explica o autor.<\/p>\n Ser um l\u00edder s\u00e1bio<\/strong> Para ser um l\u00edder s\u00e1bio \u00e9 necess\u00e1rio o equil\u00edbrio entre tr\u00eas fatores: atitudes, relacionamentos e situa\u00e7\u00f5es. Esses tr\u00eas pontos produzem a qu\u00edmica de uma boa lideran\u00e7a. Al\u00e9m disso, existem tamb\u00e9m quatro indicadores que mostram se o indiv\u00edduo \u00e9 s\u00e1bio e tamb\u00e9m consciente: capacidade de adapta\u00e7\u00e3o, busca por um prop\u00f3sito maior, habilidade de cultivar pessoas e situa\u00e7\u00f5es, humildade.<\/p>\n Os tr\u00eas pilares da sabedoria<\/strong> Autoconsci\u00eancia<\/strong> Segundo O\u2019Donnell, quatro tipos de pensamentos s\u00e3o necess\u00e1rios: pensamentos positivos e fortalecedores (relacionados \u00e0 natureza inata do verdadeiro eu ou a dos outros); pensamentos negativos e enfraquecedores (s\u00e3o os que giram em torno das falhas, fracassos, baixa autoestima, raiva, frustra\u00e7\u00e3o); pensamentos in\u00fateis ou desnecess\u00e1rios (s\u00e3o preocupa\u00e7\u00f5es ou medos, imagina\u00e7\u00e3o irreal ou fantasiosa) e pensamentos neutros ou essenciais (relacionados a fun\u00e7\u00f5es ou responsabilidades f\u00edsicas como comer, dormir, tomar banho, cumprir prazos).<\/p>\n Usando exemplos reais, adquiridos em viagens, estudos e pesquisas, Ken O\u2019Donnell prepara uma obra de claro entendimento e enriquecedora para os novos l\u00edderes e empreendedores. O autor passa por todas as etapas necess\u00e1rias para o crescimento e desenvolvimento pessoal \u2013 quest\u00f5es que est\u00e3o interligadas ao amadurecimento da lideran\u00e7a. Ao final de cada cap\u00edtulo, o autor traz o intert\u00edtulo Perguntas para fazer a si mesmo, com quest\u00f5es para o leitor refletir sobre seus atos sobre lideran\u00e7a.<\/p>\n Sobre o autor:<\/strong> Ken O\u2019Donnell <\/strong> \u00e9 australiano, radicado no Brasil, e autor de 12 livros sobre desenvolvimento pessoal e organizacional publicado em nove idiomas. At\u00e9 agora, O\u201dDonnell j\u00e1 vendeu mais de 300.000 livros. Como consultor internacional, ele trabalhou com algumas das maiores empresas nos cinco continentes bem como com muitas reparti\u00e7\u00f5es municipais, estaduais e federais em diversos pa\u00edses. \u00c9 diretor para Am\u00e9rica do Sul da Organiza\u00e7\u00e3o Brahma Kumaris (que trabalha a \u00e1rea de desenvolvimento do ser humano) e \u00e9 presidente do Instituto Vivendo Valores no Brasil. Para mais informa\u00e7\u00f5es sobre o autor, clique aqui<\/a>.<\/p>\n \u201cA crise mundial n\u00e3o \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de conservar e administrar recursos. \u00c9 o esp\u00edrito humano, que literalmente nos d\u00e1 vida, que precisa de renova\u00e7\u00e3o. Quando o trabalho \u00e9 movido por um prop\u00f3sito maior e imbu\u00eddo de paix\u00e3o, tanto os atos, como o palco e os atores ganham nova vida\u201d. (Ken O\u2019Donnell)<\/p>\n A Integrare Editora<\/strong>, por ter a proposta de ser uma empresa socialmente respons\u00e1vel e por acreditar que o papel das empresas vai al\u00e9m de pagar impostos e gerar empregos, destina uma porcentagem do faturamento de todo lan\u00e7amento para uma entidade n\u00e3o-governamental reconhecida.<\/p>\n Assim, parte da venda do livro O Esp\u00edrito do L\u00edder \u2013 Li\u00e7\u00f5es para tempos turbulentos, destina-se \u00e0 Organiza\u00e7\u00e3o Brahma Kumaris \u2013 www.bkumaris.org.br <\/strong>\u2013 organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o-governamental fundada em 1979, que promove atividades em tr\u00eas \u00e1reas principais: trabalho de desenvolvimento do potencial do ser humano, principalmente, atrav\u00e9s dos cursos de medita\u00e7\u00e3o; atividades dos cursos de qualidade de vida em empresas, hospitais, etc.; e na comunidade, atrav\u00e9s de valores humanos com alguns programas espec\u00edficos.<\/p>\n \u201cTodos queremos um mundo melhor, mas para isso precisamos de seres humanos melhores que revelem o melhor de si pelos seus pensamentos, palavras e atos. Organiza\u00e7\u00e3o Brahma reconhece essa bondade intr\u00ednseca do ser humano. Quando n\u00f3s mudamos, o mundo muda.\u201d<\/p>\n Texto de Luciana M. S. Ferraz<\/strong>![\"Ken](\"https:\/\/intuicao.com\/bk\/bk\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/espirito-do-lider-212x300.jpg\")
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\nKen O\u2019Donnell explica que ser esperto n\u00e3o \u00e9 o mesmo que ser s\u00e1bio. Para ele, l\u00edderes s\u00e1bios s\u00e3o aqueles que fazem brotar nos outros seu melhor potencial para que eles pr\u00f3prios se tornem l\u00edderes. Um l\u00edder n\u00e3o \u00e9 necessariamente aquele que est\u00e1 no cargo de comandante. \u201cH\u00e1 uma grande diferen\u00e7a entre o tipo chef\u00e3o \u2018sabe-tudo\u2019 e um l\u00edder aut\u00eantico e consciente. Por causa dessa distin\u00e7\u00e3o, a quest\u00e3o aqui gira em torno de ser um l\u00edder, e n\u00e3o apenas de lideran\u00e7a\u201d, completa o consultor.<\/p>\n
\nO primeiro \u00e9 a compreens\u00e3o, que requer a percep\u00e7\u00e3o do que acontece al\u00e9m, ou seja, compreender o contexto geral dos acontecimentos. O segundo ponto \u00e9 a habilidade para refletir, interiorizar e tocar a ess\u00eancia de nosso verdadeiro valor e despertar nossa intui\u00e7\u00e3o adormecida. O terceiro \u00e9 o desempenho consciente dos valores, no tempo certo e de acordo com as necessidades do momento.<\/p>\n
\nQuem eu sou realmente? A autoconsci\u00eancia come\u00e7a com um forte senso de identidade baseado no conhecimento, na compreens\u00e3o e na aceita\u00e7\u00e3o do eu. O autor traz reflex\u00f5es que ajudam o leitor a entender e encontrar o pr\u00f3prio eu. Al\u00e9m disso, explica que para podermos iniciar uma reflex\u00e3o interna \u00e9 preciso \u201ccriar pensamentos positivos relacionados com o estado natural do eu, consciente e deliberadamente\u201d.<\/p>\n
\nCoordenadora Nacional da Organiza\u00e7\u00e3o Brahma Kumaris<\/a> no Brasil.<\/p>\n