{"id":2098,"date":"2023-11-19T05:05:00","date_gmt":"2023-11-19T08:05:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.intuicao.com\/?page_id=2098"},"modified":"2024-10-07T14:59:52","modified_gmt":"2024-10-07T17:59:52","slug":"comunicacao-por-sentimentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/intuicao.com\/bk\/comunicacao-por-sentimentos\/","title":{"rendered":"Comunica\u00e7\u00e3o por sentimentos nas organiza\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"\n

Hoje, \u2018Reflex\u00f5es para a Vida<\/a>\u2018 do site intuicao.com apresenta como tema para reflex\u00e3o ‘Comunica\u00e7\u00e3o por sentimentos nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/strong>‘ Tema sobre o qual te convidamos a refletir. Veja um pouco mais sobre o tema. Confira!<\/p>\n\n\n\n

Comunica\u00e7\u00e3o por sentimentos nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/h2>\n\n\n\n

Margem escorregadia:<\/strong>
A maioria de organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o s\u00f3 ignora a express\u00e3o de sentimentos, como acaba por inspirar as pessoas a escond\u00ea-los.
Isto funciona como colocar uma barreira no pr\u00f3prio caminho para o desenvolvimento da organiza\u00e7\u00e3o. A maioria das pessoas que trabalham em tais ambientes tende a aprender<\/em> como esconder e omitir sentimentos; e esse tipo de atitude torna-se um h\u00e1bito, que acaba por extrapolar o universo profissional das pessoas, trazendo aquele h\u00e1bito para suas vidas. O fato \u00e9 que este tipo de atitude debilita a pessoa e a organiza\u00e7\u00e3o inteira, e n\u00e3o soluciona os problemas. Este tipo de ambiente dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o bloqueia a manifesta\u00e7\u00e3o de outro instrumento poderoso para sucesso: a criatividade<\/strong>, que est\u00e1 muito relacionada a como a pessoa se sente. Como uma pessoa que oprime seus pr\u00f3prios sentimentos, sentir-se-\u00e1 \u00e0 vontade para ser criativa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Os sentimentos est\u00e3o sempre l\u00e1. <\/strong>\nO que faz a diferen\u00e7a \u00e9 o tipo de sentimento: saud\u00e1vel ou nocivo?<\/strong><\/pre>\n\n\n\n
N\u00e3o importa o quanto toda uma organiza\u00e7\u00e3o tente suprimir os sentimentos em seu dia a dia; eles n\u00e3o desaparecem por m\u00e1gica. O que \u00e9 poss\u00edvel \u00e9 criar-se ambientes favor\u00e1veis \u00e0 regenera\u00e7\u00e3o dos sentimentos que permeiam a organiza\u00e7\u00e3o; revigorando os bons sentimentos e inspirando a substitui\u00e7\u00e3o  de sentimentos nocivos por outros que sejam saud\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n
\nUm aspecto sutil se encontra sob as \u00e1reas vis\u00edveis no macrocosmo da comunica\u00e7\u00e3o - o vis\u00edvel no universo das organiza\u00e7\u00f5es e dos neg\u00f3cios \u00e9 que  a maior parte das informa\u00e7\u00f5es \u00e9 transmitida por meio de palavras - faladas, escritas,  lidas e  escutadas. Mas h\u00e1 detalhes sutis que podem ser observados sob a camada das palavras.<\/strong><\/pre>\n\n\n\n
Observa-se que a maioria das empresas que buscam boas performances promovem reuni\u00f5es, cursos e apresenta\u00e7\u00f5es nas quais apresentam informa\u00e7\u00f5es, ideias e opini\u00f5es, sejam faladas, escritas ou apresentadas por meios audiovisuais e comumente faz uso uso de relat\u00f3rios e comunicados visando estabelecer comunica\u00e7\u00e3o com aqueles que nelas trabalham – e, em ess\u00eancia, as palavras constituem um meio bastante usual para fundamentar e consolidar a comunica\u00e7\u00e3o no seio das mesmas.<\/p>\n\n\n\n
Normalmente, escolhas e decis\u00f5es s\u00e3o comunicadas por um daqueles meios com base em informa\u00e7\u00f5es e dados.  Muitas organiza\u00e7\u00f5es procuram fazer isso da melhor maneira poss\u00edvel, procurando comunicar com transpar\u00eancia, mas o que realmente acontece?
Proposi\u00e7\u00f5es ou avalia\u00e7\u00f5es geralmente s\u00e3o tomadas com base em certas informa\u00e7\u00f5es, considerando-se os recursos, demandas e objetivos. Esta \u00e9 a forma habitual; mas um aspecto sutil se faz presente,  mesmo que n\u00e3o seja racionalmente considerado: quando se pensa em entidades organizacionais, h\u00e1 o pressuposto de que os procedimentos profissionais devem permanecer acima das emo\u00e7\u00f5es e sentimentos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Quando se trabalha em uma organiza\u00e7\u00e3o a suposi\u00e7\u00e3o \u00e9: \n<\/strong>\"ser profissional quer dizer n\u00e3o ser sentimental e nem se deixar levar pelas emo\u00e7\u00f5es\"<\/em>. \nMas ser\u00e1 isso poss\u00edvel?<\/strong><\/pre>\n\n\n\n
Ponto chave a <\/strong>considerar:<\/b>
Quem trabalha em uma organiza\u00e7\u00e3o?
Pessoas!<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Quem decide, quem faz an\u00e1lises, toma parte das reuni\u00f5es e faz a organiza\u00e7\u00e3o ter vida e ser din\u00e2mica?
Pessoas!<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Questionamento apreciativo:<\/strong>
Em um relacionamento comum, qual tipo de comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 mais eficaz e marcante: as baseadas em informa\u00e7\u00f5es e dados ou as baseadas em sentimentos?<\/em>
As organiza\u00e7\u00f5es consideram que informa\u00e7\u00f5es e dados sejam suficientes e tendem a ignorar o universo dos sentimentos. Tal abordagem \u00e9 considerada normal no seio da maioria das organiza\u00e7\u00f5es.
A pergunta que surge \u00e9: essa desconsidera\u00e7\u00e3o dos sentimentos \u00e9 eficaz?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Qual seria a efic\u00e1cia de um comunicado interno dizendo que todos os funcion\u00e1rios, antes de come\u00e7arem seu dia de trabalho, deveriam meditar?<\/em>
Qual seria a efic\u00e1cia das palavras, num comunicado deste tipo em uma empresa?
Para uma parte, as que j\u00e1 experimentaram meditar algum dia, aquela mensagem pode soar interessante. Mas e quanto \u00e0s outras, que j\u00e1 ouviram algo sobre meditar, mas – de fato, n\u00e3o fazem ideia do que o comunicado quis dizer com ‘meditar’ e nem saberiam como meditar? E ainda poderiam pensar: ‘que isso tem a ver com meu trabalho?’<\/em><\/p>\n\n\n\n
E, indo um pouco al\u00e9m, imaginemos: qual seria a efic\u00e1cia das palavras, num outro comunicado da mesma empresa, estabelecendo que as pessoas deveriam ‘dan\u00e7ar<\/em>‘ em seus ambientes de trabalho, antes de come\u00e7arem suas atividades? Tal comunicado funcionaria? Ser\u00e1 que as pessoas, aquelas que “deveriam<\/em>” dan\u00e7ar, sentir-se-iam \u00e0 vontade para tal?
Muito provavelmente, n\u00e3o!<\/p>\n\n\n\n
Muito possivelmente, considerando-se que um ou outro fosse o objetivo da empresa, se tais objetivos fossem explicados, contextualizados e, de alguma forma, tivessem suas pr\u00e1ticas relacionadas com a melhoria do bem estar e do desempenho das pessoas em seu dia a dia no trabalho, o grau de ader\u00eancia seria maior. Mas seria ainda maior se condi\u00e7\u00f5es fossem criadas para que houvesse experi\u00eancias com aquelas pr\u00e1ticas e as pessoas pudessem sentir<\/strong> o benef\u00edcio das mesmas. Sentir os benef\u00edcios t\u00eam a ver com desenvolver sentimentos<\/strong> e isso vai al\u00e9m do que palavras num comunicado s\u00e3o capazes de conseguir.<\/p>\n\n\n\n
A efic\u00e1cia em comunica\u00e7\u00e3o<\/strong>
Muitos gestores consideram que seu pessoal est\u00e1 habituado a receber informa\u00e7\u00f5es e, por meio de suas atitudes, fica impl\u00edcito que: “informa\u00e7\u00e3o dada; a partir da\u00ed \u00e9 com quem recebeu a informa\u00e7\u00e3o”<\/em><\/strong>, mas ser\u00e1 que levam em considera\u00e7\u00e3o o aspecto de “o quanto aquelas informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o absorvidas e aceitas pelas pessoas que comp\u00f5em seus grupos de trabalho”<\/em><\/strong>?
Para muitos deles, a comunica\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es por meio de reuni\u00f5es ou de seus comunicados \u00e9 o suficiente, pois para eles as informa\u00e7\u00f5es que deram parecem claras e eles as entendem como sendo necess\u00e1rias; mas algumas vezes aquelas informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o bastante \u00e1ridas e distantes da realidade de quem as recebem e, n\u00e3o poucas vezes, tais comunicados conseguem o oposto do era desejado; n\u00e3o s\u00f3 ‘n\u00e3o<\/em>‘ obtendo a ader\u00eancia de quem os recebem, mas gerando um sentimento de oposi\u00e7\u00e3o ao que era pretendido. E, n\u00e3o raras vezes, isso se d\u00e1 pelo fato dos sentimentos e da dimens\u00e3o emocional que envolvem as pessoas que trabalham na organiza\u00e7\u00e3o serem ignorados.<\/p>\n\n\n\n
Comunicados podem tornar-se aderentes e poderosos quando associamos algo mais a eles; quando agregamos a eles algum tipo de ‘esp\u00edrito<\/strong><\/em>‘.<\/p>\n\n\n\n
Assim como um corpo sem um 'esp\u00edrito<\/strong><\/em>' \u00e9 um cad\u00e1ver; um comunicado ou uma a\u00e7\u00e3o sem um 'esp\u00edrito<\/em>' que transmita prop\u00f3sitos mais amplos e vivos, em geral, ser\u00e3o vazios e '\u00e1ridos'. \n\u00c9 o \"esp\u00edrito<\/em>\" por tr\u00e1s da a\u00e7\u00e3o ou do comunicado que d\u00e1 vida, ou poder\u00edamos dizer, que d\u00e1 'vitalidade<\/em>' e 'dinamismo<\/em>' ao que se quer comunicar, despertando 'envolvimento'<\/em> e 'motiva\u00e7\u00e3o'<\/em> junto a quem recebe aquela comunica\u00e7\u00e3o.<\/pre>\n\n\n\n
O ‘esp\u00edrito<\/em>‘ na comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 espontaneamente despertado pelo envolvimento presente quando da execu\u00e7\u00e3o do comunicado – por parte das pessoas envolvidas com aquele comunicado, e tal ‘esp\u00edrito<\/em>‘ geralmente permanece presente quando as pessoas que conceberam o comunicado conseguem associar um “algo a mais<\/em>” \u00e0quela comunica\u00e7\u00e3o. Algo mais que vem de dentro para fora e acaba por ‘envolver’<\/em> aquele comunicado. Por isso, algumas comunica\u00e7\u00f5es ganham em dimens\u00e3o e qualidade e se propagam com mais efic\u00e1cia.<\/p>\n\n\n\n
O problema surge quando aquele ‘esp\u00edrito<\/em>‘ ou ‘algo mais<\/em>‘ n\u00e3o \u00e9 mais percebido no per\u00edodo p\u00f3s-cria\u00e7\u00e3o do comunicado. A partir da\u00ed, aquele comunicado pode perder sua efic\u00e1cia e acabar sendo ignorado totalmente .<\/p>\n\n\n\n
Como evitar isso?
A maneira mais \u00f3bvia para perda da efic\u00e1cia no que foi comunicado \u00e9, por outros meios, reativar a percep\u00e7\u00e3o daquele ‘algo mais<\/em>‘ de modo que os sentimentos das pessoas que receberam o comunicado continuem v\u00edvidos. E uma das maneiras de fazer isso \u00e9 estabelecer canais de comunica\u00e7\u00e3o, inspirando feedbacks, sugest\u00f5es, ideias, etc.<\/p>\n\n\n\n
Os sentimentos sempre carregam algum tipo energia viva neles; mas, por uma vis\u00e3o, ao meu ver equivocada e irreal, procura-se omitir a parte dos sentimentos na express\u00e3o do que \u00e9 comunicado. <\/strong><\/p>\n\n\n\n
A sugest\u00e3o, portanto, \u00e9 considerar que, para tornar uma mensagem ou informa\u00e7\u00e3o relevante em quaisquer comunicados, ela deve conter em si, o tal ‘esp\u00edrito<\/em>‘ que toque os sentimentos das pessoas.<\/p>\n\n\n\n
Quando a pessoa sente o que est\u00e1 sendo comunicado, \n<\/strong>a comunica\u00e7\u00e3o ser\u00e1 muito mais poderosa \n<\/strong>e a tend\u00eancia de respeitar aquelas informa\u00e7\u00f5es ser\u00e1 maior.\n\nMas isso s\u00f3 acontece quando quem recebe a informa\u00e7\u00e3o percebe que sentimentos verdadeiros estavam contidos no que foi expresso por meio de algum comunicado, seja falado ou escrito. <\/strong><\/pre>\n\n\n\n
Uma excelente \u00e1rea para ser observada \u00e9 a esportiva, em suas v\u00e1rias modalidades, na quais  pode-se perceber como se comunicam alguns  bons treinadores.
Ressaltam-se aqueles que, al\u00e9m de conseguirem comunicar suas estrat\u00e9gias e t\u00e1ticas com clareza,  sabem como integrar todos os componentes de suas equipes, transferindo sentimentos e emo\u00e7\u00e3o para seu grupo e inspirando a criatividade e aplica\u00e7\u00e3o dos talentos individuais sempre em prol do coletivo.<\/p>\n\n\n\n
Tanto quanto na esfera esportiva, em termos organizacionais, o efeito de um bom trabalho de equipe n\u00e3o pode ser baseado em artificialidades, medo ou imposi\u00e7\u00f5es<\/strong>; deve sim aflorar como fruto de compet\u00eancias individuais  combinadas com a eleva\u00e7\u00e3o dos bons sentimentos nos membros da equipe.<\/pre>\n\n\n\n
Agregar sentimentos para ter valor \u00e9 a inova\u00e7\u00e3o a ser trabalhada!<\/strong>
Ainda nos esportes, quantas equipes s\u00e3o praticamente ‘massacradas<\/em>‘, ou simplesmente ignoradas pela m\u00eddia antes de provar sua qualidade? E quantas delas emergem do fundo do po\u00e7o at\u00e9 o topo surpreendentemente?
A maior parte daquelas equipes, que parecem surgir de lugar algum, tem uma esp\u00e9cie de “aura” gerada pelo treinador e pelo l\u00edder ou l\u00edderes do elenco e acaba por se propagar pelos demais componentes da equipe. Essa propaga\u00e7\u00e3o, na maioria dos casos, se d\u00e1 ainda durante o per\u00edodo de prepara\u00e7\u00e3o, em meio \u00e0s dificuldades e desafios que s\u00e3o enfrentados e superados.<\/p>\n\n\n\n
De algum modo, a equipe se torna mais forte em meio  uma crise, ou debaixo de ondas de negativismo em dire\u00e7\u00e3o a eles.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
O que faz a diferen\u00e7a entre as pessoas que apenas desistem e aqueles que lideram seus grupos para o topo?<\/p>\n\n\n\n
Os vencedores, de alguma maneira, n\u00e3o permitam que influ\u00eancias externas atinjam o n\u00facleo de seu grupo<\/strong>. Eles s\u00e3o capazes de manter tudo com transpar\u00eancia e o prop\u00f3sito muito claro<\/strong>. \nO que fortalece aquela \u201caura<\/em>\u201d que os protege do ambiente de oposi\u00e7\u00e3o ao redor eles \u00e9 o 'esp\u00edrito<\/em>' que existe em meio ao que est\u00e3o fazendo. Esse 'esp\u00edrito<\/em>' \u00e9 que delimita o 'como<\/em>' eles est\u00e3o realizando suas atividades. N\u00e3o \u00e9 apenas o 'que<\/em>' fazem, mas o 'como<\/em>' eles fazem que determina a diferen\u00e7a.<\/strong><\/pre>\n\n\n\n
Ruptura das linhas sens\u00edveis<\/strong>
As pessoas s\u00e3o os melhores recursos de qualquer organiza\u00e7\u00e3o. Elas devem ser corretamente alimentadas com as informa\u00e7\u00f5es adequadas e isso n\u00e3o inclui somente as informa\u00e7\u00f5es certas, mas tamb\u00e9m os sentimentos e emo\u00e7\u00f5es certos.
Uma analogia:
Imagine um filho, que iria participar de uma competi\u00e7\u00e3o de nata\u00e7\u00e3o e tem grandes expectativas de que seu pai estar\u00e1 presente.<\/strong> O pai \u00e9 um gestor de uma grande empresa e n\u00e3o consegue ir.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n
Situa\u00e7\u00e3o um :<\/strong>
(lado do pai)<\/em>: Ele est\u00e1 em uma reuni\u00e3o com sua equipe na empresa.
(lado do filho)<\/em>: J\u00e1 na competi\u00e7\u00e3o, o garoto espera a chegada do pai e n\u00e3o sabe por que o pai est\u00e1 est\u00e1 atrasado. Chega o momento de sua prova e o pai n\u00e3o chegou. Ap\u00f3s o t\u00e9rmino, j\u00e1 no caminho de casa, a m\u00e3e tenta atenuar expondo possibilidades pela n\u00e3o chegada do pai. O filho escuta em sil\u00eancio, mas fica triste.<\/p>\n\n\n\n
Situa\u00e7\u00e3o dois:<\/strong>
(lado do pai antes de encontrar o filho)<\/em> – O pai chega em casa e pensa em dar as informa\u00e7\u00f5es certas ao filho. Para ele, basta explicar, dizendo ao filho onde ele estava, o que ele estava fazendo e por que ele n\u00e3o foi \u00e0 competi\u00e7\u00e3o.<\/em>
(lado do filho antes do pai ir at\u00e9 ele)<\/em> – O filho continua triste e, intimamente, espera a chegada do pai.<\/p>\n\n\n\n
Situa\u00e7\u00e3o tr\u00eas: <\/strong>
(A\u00e7\u00e3o do pai ao encontrar o filho)<\/em> – O pai encontra o filho e d\u00e1 as informa\u00e7\u00f5es que considera essenciais para ele (onde ele estava, o que ele estava fazendo e a raz\u00e3o por que n\u00e3o foi)<\/strong>.<\/em> Este \u00e9 o modo que ele est\u00e1 acostumado a se comunicar, por informa\u00e7\u00f5es e dados, com clareza e objetividade.
(A\u00e7\u00e3o do filho)<\/em>: Ele escuta o pai e diz que est\u00e1 tudo bem<\/strong><\/em>.
(A\u00e7\u00e3o do pai)<\/em> – Ap\u00f3s escutar a resposta do filho, o pai vai tomar um banho. Para ele,  est\u00e1 tudo bem.
Fato<\/em>: Ap\u00f3s o pai sair, o filho ainda se sente frustrado e continua triste.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
An\u00e1lise<\/strong>
O informa\u00e7\u00e3o n\u00e3o fluiu.
De alguma maneira, as palavras foram faladas, mas o efeito delas n\u00e3o surtiram efeito, de algum modo, a comunica\u00e7\u00e3o se deteriorou.
Por qu\u00ea?
As palavras faladas pelo pai estavam erradas? N\u00e3o, mas para o filho elas n\u00e3o foram suficientes.<\/p>\n\n\n\n
Opini\u00e3o de um observador da situa\u00e7\u00e3o<\/em>: “O filho esperava que seu pai expressasse “sentimentos” e n\u00e3o apenas palavras<\/strong>, de tal modo que ele \u201csentisse\u201d o que quer que o pai dissesse a ele.
O filho esperava sentimentos; o pai usou ‘apenas’ palavras para se comunicar.<\/strong>
Eles simplesmente usaram idiomas diferentes. Um n\u00e3o foi capaz de compreender a “fala<\/em>” do outro.<\/p>\n\n\n\n
Resultado:<\/strong>
Car\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o.<\/strong> Ambos os lados se sentem incompreendidos. O sentimento final de ambos \u00e9 ruim. Se o pai usasse sentimentos juntos \u00e0s informa\u00e7\u00f5es, a comunica\u00e7\u00e3o teria sido mais eficaz.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Considera\u00e7\u00e3o:<\/strong>
Quando agrega os sentimentos, a comunica\u00e7\u00e3o se torna um idioma poderoso, apesar de ser desconsiderado pela maioria das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
A comunica\u00e7\u00e3o faz uso de v\u00e1rios canais. Entre eles, um dos mais poderosos \u00e9 o dos sentimentos.
Em qualquer \u00e1rea, a comunica\u00e7\u00e3o tem a ver com um certo n\u00edvel de sentimentos. Claro que em uma organiza\u00e7\u00e3o a rela\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 como de um pai e filho, mas tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 entre rob\u00f4s<\/em> insens\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n
Quando adentramos no campo das rela\u00e7\u00f5es entre pessoas, a comunica\u00e7\u00e3o por sentimentos pode n\u00e3o ser exteriorizada, mas ela acaba prevalecendo. E a realidade \u00e9 que, nas rela\u00e7\u00f5es interpessoais, algum tipo de sentimento est\u00e1 sempre sendo comunicado<\/strong>. E, numa organiza\u00e7\u00e3o, mesmo em comunicados aparentemente inconsequentes;  o componente interpessoal tamb\u00e9m se faz presente (foi feito por uma pessoa ou por um grupo de pessoas com o objetivo de chegar at\u00e9 outra pessoa ou outras pessoas)<\/em> e, de algum modo, o sentimento de quem recebe o comunicado \u00e9 que prevalecer\u00e1 e n\u00e3o o conte\u00fado do comunicado.<\/p>\n\n\n\n
Quando abordamos comunica\u00e7\u00e3o profissional, o n\u00edvel de sentimentos pode ser menor, mas com certeza eles ainda existem. Os sentimentos s\u00e3o express\u00e3o humana. Para desenvolv\u00ea-los, as empresas devem se tornar mais humanas!<\/strong><\/pre>\n\n\n\n
Comunica\u00e7\u00e3o por sentimentos<\/strong>
A efic\u00e1cia da comunica\u00e7\u00e3o baseada em informa\u00e7\u00f5es n\u00e3o depende apenas das palavras ou do conte\u00fado . Comunicados somente ser\u00e3o eficazes quando a eles forem agregados sentimentos.<\/p>\n\n\n\n
Um aspecto essencial a considerar \u00e9 que um dos principais valores requeridos em toda forma de rela\u00e7\u00e3o \u00e9 a confian\u00e7a<\/strong>, que \u00e9 baseada em sentimentos mais que qualquer outra coisa. O sentimento de confian\u00e7a sempre faz e sempre far\u00e1 diferen\u00e7a em quaisquer situa\u00e7\u00f5es. <\/strong><\/pre>\n\n\n\n
Assim como o sentimento de confian\u00e7a \u00e9 importante, v\u00e1rios outros bons sentimentos podem ser agregados  quando queremos nos comunicar.<\/p>\n\n\n\n
Desperd\u00edcios<\/strong>
Os desperd\u00edcios tamb\u00e9m est\u00e3o relacionados a sentimentos. Quando algu\u00e9m est\u00e1 feliz, economiza energia. Quando algu\u00e9m est\u00e1 triste, perde energia e fica ainda pior quando tenta esconder aqueles sentimentos. Ele perde energia em um modo duplo: tentando esconder algo que n\u00e3o deseja que outros vejam e tamb\u00e9m por causa dos sentimentos ruins originais que est\u00e1 experimentando. A perda de energia \u00e9 enorme.<\/p>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o da reflex\u00e3o:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Uma organiza\u00e7\u00e3o que se preocupa com o bem estar e satisfa\u00e7\u00e3o de seus funcion\u00e1rios tem mais chance de dar certo que aquela que ignora esses valores. <\/strong><\/pre>\n\n\n\n
Mas vale observar: independentemente da postura da organiza\u00e7\u00e3o, no n\u00edvel individual, cada pessoa pode, dentro de suas possibilidades e vontade, ser uma agente de transforma\u00e7\u00e3o de seus pr\u00f3prios sentimentos. Isso, em algum n\u00edvel, j\u00e1 ajudar\u00e1 a inspirar um fluxo de melhores sentimentos em quaisquer ambientes em que a pessoa se encontrar. <\/strong><\/p>\n\n\n\n
Reflex\u00e3o: H. S. Silva<\/em><\/strong>
Site Intuicao.com
Imagem<\/strong> – banco de dados Pixabay<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n
Mulheres Incr\u00edveis<\/a><\/span><\/em><\/strong>
Reflex\u00f5es para a Vida<\/span><\/a> <\/em><\/strong>
Reflex\u00f5es-Minuto<\/a><\/em><\/u><\/strong>
Filmes que inspiram<\/a>
<\/i>M\u00fasicas que elevam o esp\u00edrito<\/span><\/a> <\/i><\/strong>

Alimente-se com o que faz bem para a alma<\/em><\/strong>

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Prop\u00f3sito do site Intui\u00e7\u00e3o.com:
Estabelecer, inspirar e fortalecer elos de esperan\u00e7a junto aos que est\u00e3o na jornada de fazer deste um mundo melhor.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
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Hoje, \u2018Reflex\u00f5es para a Vida\u2018 do site intuicao.com apresenta como tema para reflex\u00e3o ‘Comunica\u00e7\u00e3o por sentimentos nas organiza\u00e7\u00f5es.’ Tema sobre o qual te convidamos a refletir. Veja um pouco mais sobre o tema. Confira!<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":11426,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[45,63],"tags":[609,69],"class_list":["post-2098","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empreendedorismo-negocios","category-reflexoes-para-vida","tag-administracao","tag-vida-melhor"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/intuicao.com\/bk\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/face-535774_640.jpg","uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/intuicao.com\/bk\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/face-535774_640.jpg",640,452,false],"thumbnail":["https:\/\/intuicao.com\/bk\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/face-535774_640-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/intuicao.com\/bk\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/face-535774_640-300x212.jpg",300,212,true],"medium_large":["https:\/\/intuicao.com\/bk\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/face-535774_640.jpg",640,452,false],"large":["https:\/\/intuicao.com\/bk\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/face-535774_640.jpg",640,452,false],"1536x1536":["https:\/\/intuicao.com\/bk\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/face-535774_640.jpg",640,452,false],"2048x2048":["https:\/\/intuicao.com\/bk\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/face-535774_640.jpg",640,452,false],"ultp_layout_landscape_large":["https:\/\/intuicao.com\/bk\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/face-535774_640.jpg",640,452,false],"ultp_layout_landscape":["https:\/\/intuicao.com\/bk\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/face-535774_640.jpg",640,452,false],"ultp_layout_portrait":["https:\/\/intuicao.com\/bk\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/face-535774_640.jpg",600,424,false],"ultp_layout_square":["https:\/\/intuicao.com\/bk\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/face-535774_640.jpg",600,424,false]},"uagb_author_info":{"display_name":"herbert","author_link":"https:\/\/intuicao.com\/bk\/author\/herbert\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Hoje, \u2018Reflex\u00f5es para a Vida\u2018 do site intuicao.com apresenta como tema para reflex\u00e3o 'Comunica\u00e7\u00e3o por sentimentos nas organiza\u00e7\u00f5es.' 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