{"id":19714,"date":"2023-11-20T06:25:00","date_gmt":"2023-11-20T09:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.intuicao.com\/?p=19714"},"modified":"2024-10-07T14:59:25","modified_gmt":"2024-10-07T17:59:25","slug":"um-pouco-sobre-peter-drucker","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/intuicao.com\/bk\/um-pouco-sobre-peter-drucker\/","title":{"rendered":"Um pouco sobre Peter Drucker"},"content":{"rendered":"\n

Talvez muitos n\u00e3o saibam, mas v\u00e1rios conceitos e pr\u00e1ticas que vemos hoje no universo organizacional tiveram sua origem em Peter Drucker<\/strong>. Ele nos deixou grandes li\u00e7\u00f5es de Gest\u00e3o, Lideran\u00e7a e Inova\u00e7\u00e3o das quais podemos aprender ainda hoje. veja um pouco mais sobre Peter Drucker. <\/p>\n\n\n\n

Um pouco sobre Peter Drucker<\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Peter Ferdinand Drucker \u00e9 lembrado como o “Pai da Administra\u00e7\u00e3o Moderna<\/strong>” – tal t\u00edtulo ganhou for\u00e7a especialmente ap\u00f3s a publica\u00e7\u00e3o de duas de suas obras: \u201cConceito da Corpora\u00e7\u00e3o<\/em>\u201d (1946) e \u201cPr\u00e1tica da Administra\u00e7\u00e3o de Empresas<\/em>\u201d (1954) e foi se consolidando ao longo de sua carreira exemplar. Pode-se dizer que ele foi o primeiro consultor organizacional a ser conhecido como tal. <\/p>\n\n\n\n

Nascido em Viena, na \u00c1ustria, em 1909, desde crian\u00e7a recebeu excelente forma\u00e7\u00e3o, com conhecimentos em v\u00e1rias \u00e1reas e aprendendo v\u00e1rias l\u00ednguas. Foi jornalista bastante ativo na Alemanha, um de seus primeiros artigos publicados tratou da queda do mercado de a\u00e7\u00f5es em outubro de 1929. Como jornalista tamb\u00e9m cobriu a queda da democracia alem\u00e3 e a ascens\u00e3o do nazismo e foi um dos primeiros a enxergar o caos que a ascens\u00e3o de Hitler causaria. Ele disse que o que o fez ver o perigo daquela ascens\u00e3o foi a leitura de ‘Mein Kampf<\/em>‘ que mostrou a ele claramente as inten\u00e7\u00f5es tir\u00e2nicas de Hitler. Em 1933, assim que Hitler tornou-se chanceler alem\u00e3o, Drucker mudou-se pra Londres e come\u00e7ou a trabalhar como analista de a\u00e7\u00f5es e, posteriormente, em 1937, de l\u00e1 foi para os EUA, j\u00e1 trabalhando como correspondente para um grupo de jornais ingleses.<\/p>\n\n\n\n

Em 1939 publica seu primeiro livro “The End of Economic Man”<\/em>, no qual faz a an\u00e1lise da ascens\u00e3o do totalitarismo fascista. Nele aborda a import\u00e2ncia do EQUIL\u00cdBRIO entre Continuidade e Mudan\u00e7a.
\u201cQuando a continuidade \u00e9 completamente cortada – que foi o que os nazistas fizeram, voc\u00ea tem um desastre, mas se a continuidade torna-se avassaladora voc\u00ea tem Estagna\u00e7\u00e3o e Cat\u00e1strofe.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nas palavras dele: <\/p>\n\n\n\n

\"\u00c9 esse constante equil\u00edbrio que me faz nem conservador, nem liberal, mas impopular para os dois lados.\"<\/em><\/strong><\/pre>\n\n\n\n
Em 1940, come\u00e7a a carreira como professor de Ci\u00eancias Pol\u00edticas e Filosofia no Bennington College em Vermont, EUA.<\/p>\n\n\n\n
Foi ap\u00f3s a publica\u00e7\u00e3o de seu segundo livro “O Futuro do Homem Industrial” que ele foi convidado a fazer estudos na GM para ver como ela funcionava. Foi quando ele come\u00e7ou a sedimentar o conceito de gest\u00e3o, publicando o livro “Concept of the Corporation<\/em>“, mostrando a import\u00e2ncia da descentraliza\u00e7\u00e3o e da necessidade do desenvolvimento sistem\u00e1tico dos executivos. A partir da\u00ed, nas d\u00e9cadas vindouras, foi que surgiram as escolas de gest\u00e3o e administra\u00e7\u00e3o. Dali ficou claro a distin\u00e7\u00e3o entre ser ‘gerente’ e ser o ‘chefe<\/em>‘. <\/strong>Que gerente n\u00e3o significa ser um capataz, que \u00e9 como um chefe era associado por muitos, e ainda \u00e9, por incr\u00edvel que pare\u00e7a.  <\/strong><\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Como ele mesmo disse: \"at\u00e9 ele entrar em cena no mundo dos neg\u00f3cios, \"Business\" era visto apenas como sendo parte da economia e n\u00e3o como organiza\u00e7\u00e3o humana e social\".<\/em><\/strong> \n\nInteressante observar que ele declarou que essa foi sua principal aprendizagem e o principal ensinamento que ele levou \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es, gestores e alunos.<\/pre>\n\n\n\n
Na d\u00e9cada de 1950 foi “o” consutor<\/strong> das grandes empresas, mas ele sempre dizia que sua atividade como consultor era seu laborat\u00f3rio. Que seu trabalho era ser Escritor.<\/strong>
Em seus mais de 30 livros, Drucker deixou ensinamentos muito claros sobre diversos assuntos  do universo organizacional, mas al\u00e9m disso, chegou a publicar livros em outras \u00e1reas que n\u00e3o ficaram t\u00e3o conhecidos e que nada tinha a ver com neg\u00f3cios, mas que revelavam facetas de seus vastos conhecimentos de hist\u00f3ria, artes, economia, literatura e sociedade, assim como sua cultura e filosofia de vida<\/strong>. Ele sempre usava exemplos hist\u00f3ricos para ilustrar muitos de seus conceitos.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Em 1954 publicou outro de seus grandes livros “A Pr\u00e1tica da Gest\u00e3o<\/em>\u201d
Para ele, gest\u00e3o tinha ver com administrar de modo a trazer o melhor em todas as pessoas  – sejam clientes, sejam funcion\u00e1rios<\/strong>. Para ele, o ideal de um gestor \u00e9 atuar como um Maestro de orquestra sinf\u00f4nica.<\/p>\n\n\n\n
Peter Drucker era um pensador, um fil\u00f3sofo que transformou a forma de pensar na administra\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/pre>\n\n\n\n
Drucker comentava que um l\u00edder que muito promete e n\u00e3o se engaja e n\u00e3o se compromete pessoalmente com suas ideias, tende a frustrar seus colaboradores e deixar muita bagun\u00e7a para tr\u00e1s.
Lembremos outra de suas frases: \u201cUma decis\u00e3o s\u00f3 se torna eficaz quando os comprometimentos com a a\u00e7\u00e3o s\u00e3o inclu\u00eddos na decis\u00e3o desde o in\u00edcio.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Peter Drucker costumava dizer que continuar fazendo a mesma coisa \u00e9 mais arriscado que buscar mudan\u00e7as.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Ele nos ensinou  que a <\/strong>fun\u00e7\u00e3o do administrador \u00e9 planejar, organizar, ajustar, medir e formar pessoas<\/strong>. Em suma, para ele \u201cadministra\u00e7\u00e3o \u00e9 fazer as coisas direito\u201d.  Ele tamb\u00e9m nos ensinou que “o todo \u00e9 sempre maior do que a soma das partes<\/em>“.<\/p>\n\n\n\n
Muito do que ele nos deixou se tornou base para o estabelecimento dos conceitos de Estrat\u00e9gia com Igor Ansoff <\/em><\/strong>nos anos 60*(1) e que passou a ser mais amplamente adotada nas d\u00e9cadas de 70 e 80 com Michael Porter<\/em><\/strong>, no setor privado e, a partir dos anos 90 com  Kaplan e Norton<\/em><\/strong>, que criaram a metodologia do BSC (Balanced Score Card), amplamente utilizada tamb\u00e9m no setor p\u00fablico, inclusive brasileiro. Conceitos que, ainda hoje s\u00e3o refer\u00eancias-base para qualquer planejamento.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Algumas das falas de Peter Drucker foram: <\/p>\n\n\n\n
Sabedoria para a vida<\/em><\/strong>: 
\"N\u00e3o h\u00e1 nada t\u00e3o in\u00fatil, do que fazer bem feito o que n\u00e3o deveria ser feito\". <\/strong>
<\/pre>\n\n\n\n
 Progresso<\/em><\/strong>:
Ele ressaltava que n\u00e3o devemos confundir movimento com progresso. Que dev\u00edamos nos checar: “Estou ocupado mas n\u00e3o produtivo?”
“Estou ocupado, mas sem dire\u00e7\u00e3o?”<\/p>\n\n\n\n
Patrim\u00f4nio:<\/em><\/strong> \n\"O trabalhador n\u00e3o \u00e9 um custo. \u00c9 um bem, um recurso.\nOs custos voc\u00ea quer cortar, os bens e os recursos voc\u00ea quer ver progredir.\"\nPESSOAS S\u00c3O O GRANDE PATRIM\u00d4NIO de qualquer empresa.<\/pre>\n\n\n\n
Gest\u00e3o:<\/em><\/strong>
“Gest\u00e3o tem a ver com trazer o melhor em todas as pessoas.
E voc\u00ea n\u00e3o faz isso amea\u00e7ando-as com o temor de perder seus trabalhos ou tratando-as como rob\u00f4s.”<\/p>\n\n\n\n
Comunica\u00e7\u00e3o:<\/em><\/strong>\n\"O mais importante na comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 escutar o que 'n\u00e3o'<\/em> est\u00e1 sendo dito\"<\/strong><\/pre>\n\n\n\n
Inova\u00e7\u00e3o:<\/em><\/strong>
\u201cSe voc\u00ea quer algo novo, voc\u00ea precisa parar de fazer algo velho\u201d  <\/p>\n\n\n\n
Futuro:<\/em><\/strong>
\u201cA melhor maneira de prever o futuro \u00e9 cri\u00e1-lo<\/strong>.\u201d <\/pre>\n\n\n\n
Sucesso:<\/em><\/strong>
\u201cQuando voc\u00ea v\u00ea um neg\u00f3cio bem-sucedido \u00e9 porque algu\u00e9m, algum dia, tomou uma decis\u00e3o corajosa.<\/strong>\u201d<\/p>\n\n\n\n
Decis\u00f5es:<\/em><\/strong>\n\u201cPlanejamento de longo prazo n\u00e3o lida com decis\u00f5es futuras, mas com o futuro das decis\u00f5es presentes\u201d<\/pre>\n\n\n\n
Saber-fazer:<\/em><\/strong>
\u201cO problema em nossas vidas n\u00e3o \u00e9 a aus\u00eancia de saber o que fazer, mas a aus\u00eancia de faz\u00ea-lo\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Fazer direito:<\/em><\/strong>\n\u201cAdministra\u00e7\u00e3o \u00e9 fazer as coisas direito. \nLideran\u00e7a \u00e9 fazer as coisas certas\u201d<\/pre>\n\n\n\n
Cultura Organizacional:<\/em><\/strong>
“A cultura engole a estrat\u00e9gia no caf\u00e9 da manh\u00e3<\/em>“<\/strong>
(Termo ‘cultura’ relacionado \u00e0 cultura organizacional, \u00e0 cultura que prevalece na empresa)<\/em><\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
A linha base de sua atua\u00e7\u00e3o como consultor sempre foi de esclarecer o papel das pessoas, dos gestores e das organiza\u00e7\u00f5es pelas quais passou; ajudando os gestores e as organiza\u00e7\u00f5es a enxergarem – na verdade, a descobrirem, seu verdadeiro prop\u00f3sito e sua verdadeira miss\u00e3o <\/strong>e seus papeis, levando as organiza\u00e7\u00f5es a entenderem que os empregados eram os maiores bens que elas possu\u00edam e que<\/strong> os mesmos n\u00e3o deviam ser vistos como custos. Que eles deviam ser entendidos como bens e como recursos e que, como tais, as empresas deveriam investir neles. 
<\/p>\n\n\n\n
Com os gestores sempre lan\u00e7ava as perguntas: 
“Qual \u00e9 o prop\u00f3sito da sua empresa? Qual \u00e9 a sua miss\u00e3o? Por que ela existe?<\/em><\/strong>“<\/p>\n\n\n\n
Em seus trabalhos ajudou gestores de todas as empresas pelas quais passou a descobrirem sua verdadeira miss\u00e3o, deixando, al\u00e9m de conhecimentos e solu\u00e7\u00f5es, marcas de humanidade e sensibilidade junto aos gestores que o conheceram, inclusive aqueles de algumas das maiores empresas do mundo. <\/p>\n\n\n\n
Ele tamb\u00e9m ajudou in\u00fameras institui\u00e7\u00f5es do ent\u00e3o chamado terceiro setor, como organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o governamentais e sem fins lucrativos. Ele dizia que seus desafios com estas eram ainda maiores pois elas eram as que tinham menos recursos materiais e que seu papel junto a elas era a de ajud\u00e1-las a fazerem uma excelente gest\u00e3o. Atividades ali\u00e1s que ele exercia “pr\u00f3 bono<\/em>“, ou seja de maneira volunt\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n
Peter Drucker recebeu a Medalha da Liberdade, a honraria mais elevada concedida pela Casa Branca, por sua rica contribui\u00e7\u00e3o \u00e0 Na\u00e7\u00e3o Americana por suas realiza\u00e7\u00f5es extraordin\u00e1rias e por sua influ\u00eancia no mundo moderno dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n
    \n
  1. Anos 60 com contribui\u00e7\u00f5es de Igor Ansoff<\/em><\/strong>, posteriormente nos anos 80 com Michael Porter<\/em><\/strong>, com o lan\u00e7amento do seu livro, Estrat\u00e9gia Competitiva e anos 90, no setor p\u00fablico com  Kaplan e Norton<\/em><\/strong>, professores da Harvard Business School, que criaram a metodologia do BSC (Balanced Score Card).<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    <\/p>\n\n\n\n
    Texto <\/strong>de H. S. Silva<\/em><\/strong> (com cita\u00e7\u00f5es e ensinamentos de Peter Drucker<\/strong>)<\/em>
    Site: intuicao.com<\/em>
    Imagem: Wikipedia<\/a><\/p>\n\n\n\n
    Mulheres Incr\u00edveis<\/a><\/span><\/em><\/strong>
    Reflex\u00f5es para a Vida<\/span><\/a> <\/em><\/strong>
    Reflex\u00f5es-Minuto<\/a><\/em><\/u><\/strong>
    Filmes que inspiram<\/a>
    <\/i>    M\u00fasicas que elevam o esp\u00edrito<\/span><\/a> <\/i><\/strong>

    Alimente-se com o que faz bem para a alma<\/em><\/strong>

    Site https:\/\/intuicao.com\/bk\/bk
    <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n
    Prop\u00f3sito do site Intui\u00e7\u00e3o.com:
    Estabelecer, inspirar e fortalecer elos de esperan\u00e7a junto aos que est\u00e3o na jornada de fazer deste um mundo melhor.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
    Para REFLEX\u00d5ES-MINUTO, clique aqui<\/strong><\/a>
    ou
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    <\/p>\n\n\n\n

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